Manajemen Risiko

Membangun kesadaran risiko (risk awareness) dalam pengelolaan sebuah perusahaan adalah sebuah keniscayaan, sebagai perusahaan terbuka, IPCC menyadari bahwa penerapan Manajemen Risiko merupakan kebutuhan yang mendasar dalam meningkatkan Value Added serta menjaga keberlangsungan usaha perusahaan sekaligus untuk menjaga kepercayaan shareholders dan stakeholders IPCC.

IPCC memahami bahwa pelaksanaan Manajemen Risiko ini merupakan suatu kebutuhan mendasar, bukan hanya disebabkan karena adanya perintah atau peraturan pemerintah saja, Risk Owner harus menyadari bahwa setiap orang di dalam suatu perusahaan adalah seorang pemimpin disetiap bidangnya, untuk itu setiap orang harus bisa mempertahankan bidangnya masing-masing sehingga dapat mencapai target/sasaran yang diharapkan, dimana untuk mencapai sasaran tersebut tentu tidak akan terhindar dari suatu risiko.

IPCC melalui Direktorat Kepatuhan yang membidangi Manajemen Risiko terus meningkatkan peranannya dalam membantu dan mengawal bagi setiap Risk Owner untuk mencapat target/sasarannya, komitmen ini dijamin oleh Manajemen IPCC dengan melakukan berbagai kegiatan terkait Risk Awareness dan sosialisasi secara berkala kepada seluruh Risk Owner serta membangun infrastruktur pendukung.

Pernyataan Komitmen Bersama Penerapan Budaya Sadar Risiko

Berikut adalah Pernyataan Komitmen Bersama Penerapan Budaya Sadar Risiko PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk.

Struktur Organisasi

Berikut adalah Struktur Organisasi Manajemen Risiko PT Indonesia Kendaraan Terminal.

Peta Perjalanan

Berikut adalah Peta Perjalanan Manajemen Risiko PT Indonesia Kendaraan Terminal.

Penghargaan

Berikut adalah Penghargaan Manajemen Risiko PT Indonesia Kendaraan Terminal.
Economic Review Risk Management Award

 

tes
2020
Integration 1

Pada tahap ini perusahaan mengintegrasikan ERM kedalam seluruh proses bisnis dan SOP

2019
Implementation Enhancement

Pada tahap ini perusahaan berusaha agar penerapan manajemen resiko di level strategik diperkuat

2018
Framework development

Tahap ini perusahaan memperbaiki seluruh kerangka kerja dan penerapan ERM agar sesuai dengan ISO 31000:2018 dari better practices yang ada

2017
Enhancement

Operational & Service in Procurement Infrastructure Development Operational & Service in Procurement